Plan de gestión en el área financiera y de producción. Caso: Agropecuaria Mais S.A.S.

92 páginasLa empresa productora de café Agrocuaria Mais S.A.S no cuenta actualmente con un análisis financiero que permita dar un diagnóstico profundo sobre la gestión de los recursos y las posibilidades de crecimiento; no se analiza aún otros estados financieros e indicadores importantes de la empresa que posibiliten el diseño de estrategias para obtener soluciones de liquidez en épocas sin ingresos masivos, lo cual evidencia un problema en el flujo de caja teniendo en cuenta la estacionalidad de los ingresos de la empresa dado que la cosecha no es constante durante el año. Es por esto que durante el documento se reúne de manera organizada y estructurada la información del proceso productivo y financiero, se investigan los estándares productivos del sector, se construyen indicadores financieros y se hace una investigación con personas expertas del sector para el diseño de un plan de gestión financiero y productivo aplicable y viable a las condiciones de operación del negocio y se formula una propuesta para la continuidad del seguimiento de la información importante para el constante diagnóstico de la compañía.Mais S.A.SPregradoIngeniero(a) Administrativo(a

Análisis y propuesta de mejoramiento de la gestión financiera en la cooperativa antioqueña de trabajadores del gremio cafetero, COAGRUPO.

213 páginasEspecializaciónEspecialista en Finanzas Corporativa

Análisis y propuesta de mejoramiento de la gestión financiera en la cooperativa antioqueña de trabajadores del gremio cafetero, Coagrupo

213 páginasRESUMEN: El análisis y propuesta de mejoramiento de la gestión financiera en la cooperativa antioqueña de trabajadores del gremio cafetero, Coagrupo, se realizó cimentado en la información extraída de los estados financieros de la cooperativa en el período comprendido entre el año 2000 y el 2004 y los resultados de una encuesta dirigida al personal relacionado con la gestión financiera como son el Gerente y el contador. Se evaluó el comportamiento de variables tales como indicadores financieros, frecuencia de utilización, decisiones a partir de resultados, y con la premisa de ser una cooperativa de carácter cerrada en donde su gestión esta condicionada por la dinámica del Gremio Cafetero, se realizó análisis a cuatro elementos determinantes en el diagnóstico financiero, como fueron: • La liquidez: en donde se revisaron y analizaron factores como el capital de trabajo neto operativo y la productividad del mismo. • La rentabilidad: se analizó tanto la rentabilidad del patrimonio como la del activo, además del costo de capital y se determinó si se cumplía o no con la esencia de los negocios. • El endeudamiento: factores como el endeudamiento total, financiero, y con los asociados primaron en el análisis. • Inductores operativos de valor: a fin de considerar la capacidad que tiene la cooperativa de generar valor para sus asociados, se analizó el comportamiento del Flujo de Caja, el Ebitda, el Margen Ebitda y la Palanca de Crecimiento. Por último se describieron las estrategias de tipo gerencial (financieras, de mercadeo y administrativas) conducentes a generar mejoras en la gestión financiera de la cooperativa. Gracias a la investigación se llegó a los siguientes resultados: • La cooperativa de acuerdo a su estructura actual evidencia una constante disminución de la base social, debido al decrecimiento progresivo de los excedentes, con su correspondiente descapitalización, observándose reducidas también sus cuentas mas relevantes al ser cooperativa de ahorro y crédito, afectando con esto el ingreso de nuevos asociados, el capital de los actuales y por consecuente la inversión en Bienestar y Desarrollo, otro aspecto importante es la disminución en términos reales de los activos, originando el no crecimiento tanto de la cartera como del depósito de los asociados, lo cual nos lleva a conclusiones de que es necesario un aumento significativo de la base social, para garantizar incremento de la demanda de servicio de crédito y del ahorro, debido a que ésta disminución de activos genera disminución de pasivos. • La información financiera que se maneja actualmente en Coagrupo, es básica para cumplir con la normatividad legal vigente. Ella, no permite tomar decisiones gerenciales de largo plazo, además la contracción de las empresas del gremio cafetero con el consecuente despido de empleados, es una amenaza latente para Coagrupo, ya que a su vez, ello significa la desvinculación laboral de muchos de sus asociados y por consiguiente el retiro de la Cooperativa, afectando directamente el desempeño económico. • La mayoría por no decir todos los indicadores financieros estudiados muestran como la cooperativa en vez de generar valor para sus asociados, lo está destruyendo ya que en las actuales condiciones no es atractivo crecer debido a que existe un desbalance estructural de su flujo de caja, donde al crecer se demanda caja en lugar de liberarla. • Como consecuencia del adelgazamiento del tamaño de mercado en el cual está Coagrupo, se evidencia una reducción del negocio, en especial, desde la perspectiva financiera, con índices e indicadores en decrecimiento sostenido durante los últimos años, afectando la creación de valor para la Cooperativa y sus asociados. • Desde la perspectiva general la Cooperativa tiene un manejo Gerencial tradicional, basado en una estructura organizacional subordinada al consejo de administración, común en este tipo de organizaciones, las cuales debido a su filosofía cooperativa buscan un desarrollo integral de los asociados, con prácticas de mercadeo, Financieras y Administrativas muy del día a día sin una visión estratégica a partir del análisis exhaustivo de variables tanto internas como externas que afectan la generación de ingresos, la creación de valor, la productividad del capital de trabajo, la producción bruta de caja, entre otras, que con un manejo adecuado harían atractivo afiliarse a la cooperativaABSTRACT: The analysis and offer of improvement of the financial management in the cooperative society antioqueña of workers of the coffee union, Coagrupo, was realized established in the information extracted from the financial statements of the cooperative society in the period understood between the year 2000 and 2004 and the results of a survey directed the personnel related to the financial management since they are the Manager and the Chief of Accounting There was evaluated the behavior of such variables as financial indicators, frequency of utilization, decisions from results, and with the premise of being a cooperative society of character closed where his management this determined for the dynamics of the Coffee Union, carried out analysis to four determinant elements in the financial diagnosis, since they were: • The liquidity: where factors were checked and analyzed as the capital of clear operative work and the productivity of the same one. • The profitability: the profitability of the patrimony was analyzed so much as that of the assets, besides the capital cost and it determined if it was fulfilled or not with the essence of the business. • The indebtedness: factors as the total, financial indebtedness and with the partners they occupied first place in the analysis. • Operative Instigators of value: in order to consider the Ebitda to be the capacity that has the cooperative society to generate value for his partners, analyzed the behavior of the Cash flow, the Margin Ebitda and the Lever of Growth. Finally there were described the strategies of managerial type (financiers, of marketing and administrative) conducive to generating improvements in the financial management of the cooperative society. Thanks to the investigation it came near to the following results: • The cooperative society of agreement to his current structure demonstrates a constant decrease of the social base, due to the progressive decrease of the surpluses, with his corresponding decapitalization, his accounts being observed reduced also more relevant on having been a cooperative society of saving and credit, affecting with this the revenue of new partners, the capital of the current ones and for consistent the investment in Well-being and Development, another important aspect is the decrease in royal terms of the assets, originating not growth both of the portfolio and of the warehouse of the partners, which takes us to conclusions of which there is necessary a significant increase of the social base, to guarantee increase of the demand of credit service and of the saving, due to the fact that this one decrease of assets generates decrease of passive. • The financial information that one handles nowadays in Coagrupo is basic to expire with the legal in force normatividad. It does not allow to take managerial decisions of long term, besides the contraction of the companies of the coffee union with the consistent dismissal of personnel, is a latent threat for Coagrupo, since in turn, it means the labors desvinculación of many of his partners and consequently the retirement of the Cooperative society, affecting directly the economic performance. • The majority for not saying all the financial studied indicators they show as the cooperative society instead of generating value for his partners, it is destroying it since in the current conditions it is not attractive to grow due to the fact that there exists a structural desbalance of his cash flow, where on having grown box is demanded instead of liberating her. • As consequence of the slimming of the size of market in which Coagrupo is, a reduction of the business is demonstrated, especially, from the financial perspective, with indexes and indicators in decrease supported during the last years, affecting the creation of value for the Cooperative society and his partners. • From the general perspective the Cooperative society has a Managerial traditional managing, based on a structure organizational subordinated to the advice of administration, common in this type of organizations, which due to his cooperative philosophy look for an integral development of the partners, with practices of marketing, Financial and Administrative very of day after day without a strategic vision from the exhaustive analysis of both internal and external variables that the generation of income affect, the creation of value, the productivity of the capital of work, the brute production of box, between(among) others, which with a suitable managing would make attraction affiliate to the cooperative society.EspecializaciónEspecialista en Finanzas Corporativa